2020年3月～2020年5月
大手電気通信持株会社のR&Dは今後日本の研究開発を支えるR&Dから、よりグローバルな先進企業としての成長を支えるR&Dへとシフトしていくことが求められている。グローバルにおける社会トレンド・テクノロジートレンドを調査し、大手電気通信持株会社のR&Dとして選定したテクノロジートレンドについて社外に公表し大手電気通信持株会社のR&Dのプレゼンス向上につなげることを目的。8産業の変化を踏まえ11個のテクノロジートレンドを解説し社外へ発表するための資料としてテクノロジートレンド社外発表資料の制作（日本語、英語）
2020年1月～2020年3月
人・モノ・データのゆくえ―未来都市プラットフォーム冊子 の制作（未来のビルやビル周辺を含む街区全体の活動や生活を想起させるアイディアの提示、ワークショップ資料作成およびファシリテート支援、MaaSやデータ流通が実現する価値や機能等の一覧作成）
2020年1月～2020年3月
1.基礎調査、2.現状調査、3.現状分析－影響分析－Update分析、4.本件ワークフローの評価・検討
2019年12月～2020年1月
都市の未来予測レポート の制作（1.ワークショップ資料作成およびファシリテート支援、2.スマートシティやICTが実現する価値や機能等の提示、3.諸外国を含めた調査に基づく街づくりの未来予測）
2019年11月～2020年3月
IOWN構想におけるR&D推進について、グローバル市場における持続的な成長ドメインとして認識されつつあるeスポーツ関連動向の把握、先進事例などのベンチマーク等について、市場トレンド等の潮流を捉えつつ調査検討
2019年11月
大手電気通信持株会社のR&Dフォーラム2019において、自己変容インタラクション技術に関する展示セットの設営、展示期間中の運用、展示期間終了後の撤去。 展示セットの企画制作、 基本検討・諸準備調整（全体推進、ディレクション等）、展示制作（企画、設計、制作、施行、検証）、搬入・設置・撤去および諸調整、機材・造作調達、展示制作機材（スマートミラー（サイネージ）、ワークステーション、センサー等）
2019年11月
大手電気通信持株会社のR&Dフォーラム2019において、アンビエントアシスト技術を利用したアプリケーションイメージの利用者受容性確認に必要となる、アンビエントアシスト技術展示セットの設営、展示期間中の運用を目的。(1)アンビエントアシスト技術展示セット設営・運用作業（大手電気通信持株会社のR&Dフォーラム2019において、アンビエントアシスト技術のコンセプト面に関する展示セットの設営、展示期間中の運用、展示期間終了後の撤去）
2019年4月～2019年9月
MaaSの包摂概念であるスマートシティ施策等、PX時代におけるR&D推進について、関連動向の把握、先進事例などのベンチマーク等について、市場トレンド等の潮流を捉えつつ調査検討。
2018年12月～2019年5月
大手電気通信持株会社のR&Dは今後日本の研究開発を支えるR&Dから、よりグローバルな先進企業としての成長を支えるR&Dへとシフトしていくことが求められている。グローバルにおける社会トレンド・テクノロジートレンドを調査し、大手電気通信持株会社のR&Dとして選定したテクノロジートレンドについて社外に公表し大手電気通信持株会社のR&Dのプレゼンス向上につなげることを目的。8産業の変化を踏まえ11個のテクノロジートレンドを解説し社外へ発表するための資料としてテクノロジートレンド社外発表資料の制作（日本語、英語）
2018年11月～2019年3月
ポストヒューマン時代におけるR&D推進について、関連動向の把握、先進事例などのベンチマーク等について、市場トレンド等の潮流を捉えつつ調査検討。
2018年10月～2019年3月
広告ビジネスにおいてDOOHサービスを企画・推進するにあたり、事業推進管理およびこれに関連する各プレイヤーとの折衝等。（1）DOOH実験推進支援 2019年2Qに実施したい某電力会社のパッドマウントのDOOH実験・商用化。プロジェクトマネジメント業務、行政折衝支援、実験企画支援、商用検討フィージビリティスタディ支援、（2）DOOH-ADNW事業の立ち上げ支援 2020年までにDOOH-ADNWサービス事業にメディアオーナーとして参入、事業会社化も視野。メディア折衝支援（既存OOHのDOOHへのリプレイス、既存DOOHのADNW取り込み、DOOH事業者との連携またはM&A）、DOOH向けアドテクの情報収集、導入支援（配信システムに関する情報収集、計測システムに関する情報収集（特に大手移動体通信事業者の持つ位置情報の活用）、フィージビリティスタディ支援
2018年2月～2018年3月
2020年に向け、5Gを用いた屋外デジタル広告等を活用したDOOHサービスの実現可能性について、ビジネスターゲット領域を模索・探索しながら検討していく（ターゲット領域例； 屋外広告／SP(販売促進)／ナビゲーション･誘導）。屋外集客コンテンツ検討（空間型ARやVR、3DCGなどを活用した没入感コンテンツ体験開発の検討 (ex. 東京五輪関連施策連携)）。
2017年6月～2017年9月
スマホアプリを用いた対面決済等の推進施策について、アクワイアリング等における協業パートナー候補との接点開拓や関係構築を図りつつ検討。QRコードなどスマホアプリを用いた対面決済の推進施策、アクワイアリング事業者等との協業施策の実現可能性（パートナリング候補事業者とのラポール構築・維持、アライアンス方策の検討および実現に向けた各種アクション、先行サービスや参考事例のベンチマークなど（要件等把握））
2017年3月～2017年5月
リアル店舗におけるスマホアプリを用いた対面オンライン決済等の実現性を高めうる施策等について、協業パートナー候補との関係形成・維持を図りつつ検討。キャリアビリングを用いた対面オンライン決済のビジネス創出可能性（パートナリング候補事業者とのラポール構築・維持、アライアンス方策の検討および実現に向けた各種アクション、先行サービスや参考事例のベンチマークなど（要件等把握））
2017年1月～2017年2月
外食産業などのリアル店舗におけるスマホアプリを用いたキャリア決済等の新たな利用シーン開拓可能性、事業化可能性を高める方策等について検討。スマホアプリ上のQRコード等読取決済インフラ等を活用したビジネス創出可能性（普及拡大を見込むプレイヤーの思惑や進捗見込の把握など、パートナリング候補事業者のリストアップと協業可能性検討など、先行サービスや参考事例のベンチマークなど（要件等把握））
2016年7月～2016年9月
小売業などリアル店舗でのスマホアプリを用いたモバイル決済等の新たな決済利用シーン開拓ならびに関連領域のプラットフォームビジネス創出可能性、事業化可能性に資する先進事例等について調査。訪日外国人の決済慣習を見込んで普及が図られている決済インフラ等を活用したビジネス創出可能性（スマホアプリ上のQRコード等読取決済インフラの普及実態など、普及拡大を見込むプレイヤーの思惑や進捗見込の把握など）
2016年4月～2016年6月
新たな決済利用シーンならびに関連領域のプラットフォームビジネスの開拓可能性について、ビジネスターゲット領域を模索・探索しながら検討。ネット事前選択および決済等によるリアル連携の展開可能性（リアル連携先駆モデル事例の概要把握など、クーポン等による事前選択の動機づけモデル事例把握など）、送金サービス関連新領域の展開可能性（C2C・シェアリングサービスにおけるPFビジネス可能性など）
2016年2月～2016年3月
予約台帳サービス等を展開する事業者との連携や協業等による決済プラットフォームビジネスの展開可能性について、ビジネスターゲット領域を模索・探索しながら検討。既に接点開拓を実現した事業者等との関係深耕（予約台帳サービス事業者等とのWIN-WINモデルの模索･探索）、関係構築が未実現の事業者等の接点開拓（各サービスバリューチェーンを構成する主要事業者への接触、接触に先立つ大まかな戦術等の検討）
2015年12月～2016年2月
イマーシブテレプレゼンス技術「Kirari!」の基本概念を広く浸透させ、研究成果のサービス展開に資するために、当該技術分野や応用分野におけるクリエイション活動の担い手界隈のトレンド・動向に関する調査検討を目的。(1) クリエイション活動領域におけるバリューチェーンとその構成要素の調査（当該技術分野や応用分野におけるクリエイション活動領域におけるバリューチェーンに関連する構成要素を調査し、概略把握と整理）、(2) 当該技術分野や応用分野におけるクリエイション活動の担い手の調査（当該技術分野や応用分野におけるクリエイション活動の主要な担い手いわゆるクリエイター、アーティスト、テクノロジストに関連する動向等を調査し把握）、(3) クリエイション活動の担い手との協業による価値創造に関する考察（コ・イノベーションによるイノベーション事業の実現に向けた課題等について考察）
2015年10月～2016年1月
リアル経済圏でのモバイルオンライン決済(モバイルペイメント)が海外を中心に胎動しつつあり、レストラン予約サービス事業者が、モバイルオンラインアプリでの予約のみならず、決済サービス(“Pay at Table”決済)に取り組み始めることで利用者のパーソナルデータ収集やそれを用いたCRM機能を強化し、リアル経済圏での影響力を増しつつある。このような動きは海を超えて日本においてもひとつの潮流になり得ることが想定され、先を見据えた検討。
2015年7月～2015年10月
イマーシブテレプレゼンス技術を応用したプロジェクションマッピングにおける現状動向・技術的課題を明らかにし、課題解決へ向けた高度化技術開発仕様について検討する技術調査の支援を目的とする。①当該技術分野や応用分野におけるトレンドに敏感で、情報収集を自ら行い、価値判断し、他のプレイヤーや消費者などの受益者への影響力が大きくオピニオンリーダー、及び、オピニオンリーダーが集うイベント等の把握、②オピニオンリーダーとの協業に基づくコ・イノベーションに向けた、現状把握とアプローチに関する事前検討、協働パートナー候補への接触･交渉、及び、イベント等の参加視察、③オピニオンリーダーと協業によるコ・イノベーションに向けた課題に関する考察
2015年7月～2015年9月
フィンテックを活用したプラットフォームビジネスの展開可能性について、ビジネスターゲット領域を模索・探索しながら検討。以下を手がかりとして、検討対象の絞り込みと深掘り。ネット時代の新金融サービスの検討（データ与信による中小規模事業者向け資金繰支援など／デポジットやポイントを原資とした投資信託検討など）、新エクスペリエンス決済の検討（チェックアウト型オンライン決済サービス検討など／C2C送金サービス検討など）、キャリア決済利用シーンの拡大（キャリア決済のユーザー認知や接点強化検討など）。
2015年4月～2015年6月
スマホやタブレットを活用したセカンドスクリーンサービスの実現可能性について、ビジネスターゲット領域を模索・探索しながら検討（ターゲット領域例； 広告／SP(販売促進)／EC誘導）。新領域コンテンツの企画開発（既存枠組とは異なる新興コンテンツやユーザー参画型コンテンツ開発の検討）、イマーシブコンテンツ開発（空間型ARやVR、3DCGなどを活用した没入感コンテンツ体験開発の検討）
2015年1月～2015年3月
マーケットイン視点でイマーシブテレプレゼンスサービス市場及び関連プレイヤー動向を調査し、有望と想定されるサービス領域への初期参入アクションプラン作成の支援を目的とする。具体的には、業界ヒアリングを通じて市場の動向を把握した後に、有力企業の事業戦略・技術力や課題を把握し、そこで得た知見をもとに協業の可能性を含め、事業化戦略立案提言を行うための支援を行うものとする。
2015年1月～2015年3月
デジタルファブリケーションの進歩と普及によって個人でも製品・サービス創造に関わることが可能とする環境下において、グローバル市場での競争力と成長力の源泉である研究開発力、及び、研究成果のサービス展開力の強化に資することをねらいとし、自分の欲しいものやアイデアを自分で作ったり形にする個人、いわゆるメイカーズとのオープンイノベーションのフレームワーク明確化に向け、メイカーズ潮流と普及実態、それら領域での先駆的プレイヤーや事例等について調査し、関わる研究開発重点化の指針とした。
2015年3月
ネット融合時代（いわゆるマルチスクリーン／ソーシャル･スマートテレビ領域）の関連市場の実態･動向を、先進事例などを通して把握。重要論点となりうる事象や念頭においておくべきキーワードのインプットと洞察、および、今後取り組む施策の検討。当該領域での先進的取組で先頭を走る米国の先駆的プレイヤーを中核対象として事例調査を実施する。事例調査を踏まえ、市場実態・動向の概略を把握し、今後の取り組みの糸口となり得る施策の検討を行う。
2013年11月～2014年3月
メイカーズ潮流および産業構造の転換についてのサーベイ、フィールドワーク、施策化の提言、アライアンス候補事業者との交渉等、コンサルティングおよび実行支援業務を実施。 オープン・イノベーションの基盤となる「デザイン思考」「プロトタイピング」などの先駆的プレイヤーの中から最低５件を選定し、調査・ヒアリングを実施する。検討テーマについて、研究所の取り組み状況を踏まえ主要課題を選定。主要課題について検討を行い、今後の方針を策定。
2013年9月～2014年3月
大手移動体通信事業者のターゲットビジネスにおいて、検討フレームワークの提示および先進事例のフィールドワーク、有識者や有力アライアンス候補企業の探索と交渉、紹介・斡旋、施策の企画、事業計画策定等、コンサルティングおよび実行支援業務を実施した。
2012年12月～2013年8月
マルチスクリーンやソーシャルビューイングなどのスマートTV関連新規事業の基礎調査として、米国の多チャンネルおよび連携アプリなどマルチスクリーン先進サービスの顧客目線でのベンチマークをするための時限ラボをワシントンDCに開設し、施策の企画、海外協力事業者の探索、渉外、リサーチ等、コンサルティングおよび実行支援業務を実施した。
2012年10月～2013年3月
ベンチャーアクセラレーターなど、ラピッドプロトタイピングやリーンスタートアップ、顧客開発モデルなどの最新の新規事業創造手法に関する理論および実務的メソッドの獲得に関するコンサルティング業務を実施した。
2012年1月～2013年3月
グリーンベンチャーの幹部および広報担当を対象として、マーケティング・PR実務の知見を高めるべく、社内フォーラムを企画し、立ち上げ、実務専門家の探索、招聘、カリキュラム準備、フォーラム実施事務局等、プロデュース業務を実施した。
2010年7月～2011年3月
電子コミックコンテンツおよびクリエイターの発掘、育成、商業作品創造に関する新規事業の企画、事業計画策定、アライアンス候補事業者との交渉等、プロデュース業務を実施。
2008年10月～2009年3月
D研究所およびE研究所が開発・保有する技術検証および課題発見のために、実際の商用フィールドを用いた実験スキームを企画し、実験推進のために必要な資源や人材スペックの仕様策定や外部企業・団体との提携実務も含めて、総合的にプロジェクトのマネジメントを実施。
2008年1月～2008年6月
C社のクライアントへのネットメディアおよびCGMを活用した年間施策において、外部企業との提携策や施策展開のコンセプト提言およびマーケティング基本戦略を含めて、総合的に立案、提言。採用後、実際のインプリメンテーションや施策実行に関する実行支援を担当。
2007年1月～現在に至る
A社のアドバイザーとして、デジタルサイネージ市場やカルチャーコンテンツ事業、コンテンツ事業への出資助言業務などへの検討フレームワークの提言と参入分野の特定等に関する戦略策定。および事業開拓支援業務（実行支援およびプロデュース業務）
2007年1月～2008年8月
B社に新設する映像事業部門における当該分野への参入および展開の戦略を、外部企業との提携策を含めて、総合的に立案、提言。
2020年3月～2020年5月
大手電気通信持株会社のR&Dは今後日本の研究開発を支えるR&Dから、よりグローバルな先進企業としての成長を支えるR&Dへとシフトしていくことが求められている。グローバルにおける社会トレンド・テクノロジートレンドを調査し、大手電気通信持株会社のR&Dとして選定したテクノロジートレンドについて社外に公表し大手電気通信持株会社のR&Dのプレゼンス向上につなげることを目的。8産業の変化を踏まえ11個のテクノロジートレンドを解説し社外へ発表するための資料としてテクノロジートレンド社外発表資料の制作（日本語、英語）
2020年1月～2020年3月
未来のビル内、ビル周辺における都市生活を描く映像シリーズの編成パターン検討、パイロット版のシナリオおよびビデオコンテの作成、パイロット版のイメージ案の作成
2019年11月
大手電気通信持株会社のR&Dフォーラム2019において、自己変容インタラクション技術に関する展示セットの設営、展示期間中の運用、展示期間終了後の撤去。 展示セットの企画制作、 基本検討・諸準備調整（全体推進、ディレクション等）、展示制作（企画、設計、制作、施行、検証）、搬入・設置・撤去および諸調整、機材・造作調達、展示制作機材（スマートミラー（サイネージ）、ワークステーション、センサー等）
2019年11月
大手電気通信持株会社のR&Dフォーラム2019において、アンビエントアシスト技術を利用したアプリケーションイメージの利用者受容性確認に必要となる、アンビエントアシスト技術展示セットの設営、展示期間中の運用を目的。(1)アンビエントアシスト技術展示セット設営・運用作業（大手電気通信持株会社のR&Dフォーラム2019において、アンビエントアシスト技術のコンセプト面に関する展示セットの設営、展示期間中の運用、展示期間終了後の撤去）
2018年12月～2019年5月
大手電気通信持株会社のR&Dは今後日本の研究開発を支えるR&Dから、よりグローバルな先進企業としての成長を支えるR&Dへとシフトしていくことが求められている。グローバルにおける社会トレンド・テクノロジートレンドを調査し、大手電気通信持株会社のR&Dとして選定したテクノロジートレンドについて社外に公表し大手電気通信持株会社のR&Dのプレゼンス向上につなげることを目的。8産業の変化を踏まえ11個のテクノロジートレンドを解説し社外へ発表するための資料としてテクノロジートレンド社外発表資料の制作（日本語、英語）
2018年1月～2018年3月
TTの人流予測・誘導技術が提供する価値を効果的に訴求する可視化を実現するために、(1) 大手電気通信持株会社の人流予測・誘導技術によって提供可能な新たな価値の可視化シナリオに関する討議・シナリオ作成作業、(2)シナリオに基づく可視化コンテンツの作成作業
2009年4月～2009年10月
米国で大ヒットしたネットメディア向け連続ドラマ（各話約90秒×80話）のリメイクを含む複数作品に関する製作委員会を組成、出資。
2008年10月～2009年3月
音楽アーティストの「過去・現在・未来」に迫るドキュメンタリー作品をプロデュース。IPTVを含む3スクリーン（IPTV×PC×Mobile）でマルチユースする新領域に挑戦し、総務省の「AMDアワード デジタル・コンテンツ・オブ・ジ・イヤー’07 マルチユース企画部門賞＜イノベーティブ企画賞＞」を受賞。
2008年4月～2008年12月
各話約3分×30話のケータイ向け連続ドラマをプロデュース。ケータイ小説を、3分×30話の新領域のエンタテインメント・フォーマットとして展開するために、原作のリトリートや主題歌・挿入歌のクリエイティブ、製作発表会見等イベントも含めて、総合的にプロデュース。ケータイドラマとして大ヒットの後、劇場公開作品として映画の視聴形態に再編集し、東京および大阪での劇場公開も実現。
2006年5月～2006年12月
クロスメディア環境下でのクリエイティブとビジネスの融和を実現することを目指した「短篇ジェイピー(http://tan-pen.jp)」を開設しネット発コンテンツを主宰・プロデュース。同サイトは、開設2ヶ月でgoogleでの「短篇」検索ワードで最上位を確保し、2006年5月にapple銀座ストアでの特別上映を実施し、好評を博した。2006年12月に渋谷ユーロスペースで劇場公開し、好評を博した。 また、2006年8月に大手電気通信持株会社が始めた動画共有サイト実証実験「cliplife」の提携パートナーとして、CGM(Consumer Generated Media)のサポートおよびコンサルティングを実施。
2018年11月～2019年3月
総合生活基盤プロジェクトにおいて、成長ビジネスの達成を加速するために、スマートアイテムのプロトタイプ制作・評価を行い、商用化に向けた今後の対応を検討。有識者会議によるスマートアイテム機能・アイデアの可視化、およびデザインシンキングにより簡易的なプロトタイプを制作。
2018年10月～2019年3月
広告ビジネスにおいてDOOHサービスを企画・推進するにあたり、事業推進管理およびこれに関連する各プレイヤーとの折衝等。（1）DOOH実験推進支援 2019年2Qに実施したい某電力会社のパッドマウントのDOOH実験・商用化。プロジェクトマネジメント業務、行政折衝支援、実験企画支援、商用検討フィージビリティスタディ支援、（2）DOOH-ADNW事業の立ち上げ支援 2020年までにDOOH-ADNWサービス事業にメディアオーナーとして参入、事業会社化も視野。メディア折衝支援（既存OOHのDOOHへのリプレイス、既存DOOHのADNW取り込み、DOOH事業者との連携またはM&A）、DOOH向けアドテクの情報収集、導入支援（配信システムに関する情報収集、計測システムに関する情報収集（特に大手移動体通信事業者の持つ位置情報の活用）、フィージビリティスタディ支援
2017年6月～2017年9月
スマホアプリを用いた対面決済等の推進施策について、アクワイアリング等における協業パートナー候補との接点開拓や関係構築を図りつつ検討。QRコードなどスマホアプリを用いた対面決済の推進施策、アクワイアリング事業者等との協業施策の実現可能性（パートナリング候補事業者とのラポール構築・維持、アライアンス方策の検討および実現に向けた各種アクション、先行サービスや参考事例のベンチマークなど（要件等把握））
2017年3月～2017年5月
リアル店舗におけるスマホアプリを用いた対面オンライン決済等の実現性を高めうる施策等について、協業パートナー候補との関係形成・維持を図りつつ検討。キャリアビリングを用いた対面オンライン決済のビジネス創出可能性（パートナリング候補事業者とのラポール構築・維持、アライアンス方策の検討および実現に向けた各種アクション、先行サービスや参考事例のベンチマークなど（要件等把握））
2015年7月～2015年10月
イマーシブテレプレゼンス技術を応用したプロジェクションマッピングにおける現状動向・技術的課題を明らかにし、課題解決へ向けた高度化技術開発仕様について検討する技術調査の支援を目的とする。①当該技術分野や応用分野におけるトレンドに敏感で、情報収集を自ら行い、価値判断し、他のプレイヤーや消費者などの受益者への影響力が大きくオピニオンリーダー、及び、オピニオンリーダーが集うイベント等の把握、②オピニオンリーダーとの協業に基づくコ・イノベーションに向けた、現状把握とアプローチに関する事前検討、協働パートナー候補への接触･交渉、及び、イベント等の参加視察、③オピニオンリーダーと協業によるコ・イノベーションに向けた課題に関する考察
2015年1月～2015年3月
マーケットイン視点でイマーシブテレプレゼンスサービス市場及び関連プレイヤー動向を調査し、有望と想定されるサービス領域への初期参入アクションプラン作成の支援を目的とする。具体的には、業界ヒアリングを通じて市場の動向を把握した後に、有力企業の事業戦略・技術力や課題を把握し、そこで得た知見をもとに協業の可能性を含め、事業化戦略立案提言を行うための支援を行うものとする。
2011年5月～現在に至る
スマホで、オフィスの複数の照明をコントロールするSLC(スマート･ライティング･コントローラー)を商品企画、事業計画策定、アライアンス候補事業者との交渉等を実施した。
2010年9月～2011年3月
沖縄の手仕事および島の生活･文化を通じた新たな沖縄の観光商品の開発・開拓事業（ディスカヴァー･オキナワ ＆ ハートフル･オキナワ 観光プロジェクト）の企画、事業計画策定、観光庁や沖縄県、首都圏の総合大学等との渉外、資金調達、アライアンス候補事業者との交渉等、プロデュース業務を実施した。
2009年10月～2011年3月
地元放送局や首都圏の大学院、広告会社と共同事業体を組成し、沖縄の物産の新ブランド構築事業に関して、事業企画･幹事業務支援･プロジェクトマネジメントを実施した。
2008年12月～2009年10月
地元放送局や首都圏の大学院、広告会社と共同事業体を組成し、クロスメディア型地域SNS事業展開するとともに、エリア限定ワンセグ放送・電子看板（サイネージ）・SNSの連携による地域コミュニティ構築事業に関して、事業企画･幹事業務支援･プロジェクトマネジメントを実施した。
2008年4月～2008年12月
各話約3分×30話のケータイ向け連続ドラマをプロデュース。ケータイ小説を、3分×30話の新領域のエンタテインメント・フォーマットとして展開するために、原作のリトリートや主題歌・挿入歌のクリエイティブ、製作発表会見等イベントも含めて、総合的にプロデュース。ケータイドラマとして大ヒットの後、劇場公開作品として映画の視聴形態に再編集し、東京および大阪での劇場公開も実現。
2020年1月～2020年3月
未来のビル内、ビル周辺における都市生活を描く映像シリーズの編成パターン検討、パイロット版のシナリオおよびビデオコンテの作成、パイロット版のイメージ案の作成
2020年1月～2020年3月
人・モノ・データのゆくえ―未来都市プラットフォーム冊子 の制作（未来のビルやビル周辺を含む街区全体の活動や生活を想起させるアイディアの提示、ワークショップ資料作成およびファシリテート支援、MaaSやデータ流通が実現する価値や機能等の一覧作成）
2019年12月～2020年1月
都市の未来予測レポートの制作（1.ワークショップ資料作成およびファシリテート支援、2.スマートシティやICTが実現する価値や機能等の提示、3.諸外国を含めた調査に基づく街づくりの未来予測）
2019年11月～2020年3月
IOWN構想におけるR&D推進について、グローバル市場における持続的な成長ドメインとして認識されつつあるeスポーツ関連動向の把握、先進事例などのベンチマーク等について、市場トレンド等の潮流を捉えつつ調査検討
2019年8月
有識者とのヒヤリング等を通し、研究開発方針に必要な情報調査を実施。（1）有識者の選定、日程調整の実施、（2）ヒヤリング等の実施企画作成、運営の実施、議事録作成、（3）ヒヤリング実施に必要な会場の手配。
2019年6月～2020年3月
OSSイノベーションアワードに関する助言等支援（選考通過者へのアドバイス、最終選考等における審査・助言等）
2018年11月～2019年3月
総合生活基盤プロジェクトにおいて、成長ビジネスの達成を加速するために、スマートアイテムのプロトタイプ制作・評価を行い、商用化に向けた今後の対応を検討。有識者会議によるスマートアイテム機能・アイデアの可視化、およびデザインシンキングにより簡易的なプロトタイプを制作。
2018年6月～2019年3月
OSSイノベーションアワードに関する助言等支援（選考通過者へのアドバイス、最終選考等における審査・助言等）
2012年1月～2013年3月
グリーンベンチャーの幹部および広報担当を対象として、マーケティング・PR実務の知見を高めるべく、社内フォーラムを企画し、立ち上げ、実務専門家の探索、招聘、カリキュラム準備、フォーラム実施事務局等、プロデュース業務を実施した。
2011年10月～2012年3月
M&A実務および新規事業創造に関する社内勉強会の有識者として、各種助言および紹介斡旋業務を実施した。
